Wat u misschien niet weet: u bent belangrijker voor een verhuurder / eigenaar dan deze u laat geloven. Uw eventuele vertrek uit zijn pand betekent voor hem (nog) meer leegstand en minder huurinkomsten. U heeft dus een sterke onderhandelingspositie. Maar heeft u ook de kennis om deze maximaal te benutten?
Om verschillende redenen kan het zijn dat verlengen van uw huidige huurcontract geen optie meer is. Misschien zijn de kosten te hoog, of voldoet de ruimte niet meer. Dan wordt het tijd om op zoek te gaan naar een nieuwe locatie voor uw bedrijf. Maar waar begint u met zoeken?
Walravens Advies? Wie zijn dat en waarom zou ik überhaupt iemand inhuren? Lees hier de mening van andere klanten over Walravens Advies. Dat is ons bestaansrecht, hier zijn we trots op. Kennis maken? Graag!
Rijd over een willekeurig bedrijventerrein of door een willekeurige stad. Wat valt u op? De enorme hoeveelheid TE HUUR en TE KOOP borden! Nederland heeft te kampen met een enorme leegstand, vooral van kantoren en bedrijfsruimten. Kort gezegd is er meer aanbod dan vraag. En dat betekent: dalende prijzen.
Toch betalen nog veel huurders ouderwetse prijzen voor hun huisvesting. Die huisvestingslasten zijn, na personeelskosten, meestal de grootste kostenpost binnen een organisatie. En dat terwijl er – juist nu – aanzienlijk op kan worden bespaard.
Neem dan contact met ons op.
Wat u misschien niet weet: u bent belangrijker voor een verhuurder / eigenaar dan deze u laat geloven. Uw eventuele vertrek uit zijn pand betekent voor hem (nog) meer leegstand en minder huurinkomsten. U heeft dus een sterke onderhandelingspositie. Verleng dan ook niet zomaar uw huidige huurcontract zonder heronderhandeling. In het verleden afgesloten huurcontracten zijn vaak gebaseerd op een (te) hoge prijs.
De resultaten van een heronderhandeling kunnen verrassend positief zijn! Blijkt uit de door ons gemaakte analyse dat uw huidige huisvesting voor u prima voldoet, dan neemt Walravens Advies voor u het hele proces op zich: van het onderhandelen over de voorwaarden tot het opstellen van de huurovereenkomst. Vanzelfsprekend wordt deze ook (of vooral) vriendelijk opgesteld voor u als huurder, niet alleen voor de verhuurder.
Begin hier op tijd mee. Vaak is een periode van één jaar vóór de mogelijke opzegging, feitelijk twee jaar voor het einde van de huidige huurovereenkomst, een goed moment om na te denken over uw opties. We hebben dan ook nog de tijd om te gaan zoeken naar een alternatieve locatie, mochten we er niet uit komen met uw huidige verhuurder. Maar natuurlijk is het ook mogelijk de procedure in een kortere periode te doorlopen. Houdt echter wel rekening met afspraken die met de marktpartijen (belegger / verhuurder / eigenaar) moeten worden ingepland en besluitvorming bij beide partijen.
Het kan zijn dat uit de door ons gemaakte analyse blijkt, dat verlengen van uw huidige huurcontract geen opties meer is. Misschien zijn de kosten te hoog, of voldoet de ruimte niet meer. Dan wordt het tijd om op zoek te gaan naar een nieuwe locatie voor uw bedrijf.
Op basis van gesprekken met de “decision makers” binnen uw organisatie en de daaruit voorvloeiende scherp gestelde zoekcriteria gaat Walravens Advies voor u op zoek naar de best passende nieuwe locatie. Dat houdt in dat wij de zoekopdracht uitzetten bij alle aanbiedende marktpartijen in uw zoekgebied, op basis van het verkregen aanbod een longlist en daarna een shortlist maken en vervolgens samen met u de panden met de meeste potentie gaan bezichtigen.
Ziet u uw bedrijf in een van deze panden gehuisvest? Dan gaan wij namens u de onderhandeling aan met de eigenaar. Met als resultaat: een scherpe huur- of koopprijs prijs en een onder de best mogelijks juridische voorwaarden.
Let op uw opzegtermijn! De meeste huurovereenkomsten hanteren een opzegtermijn van een jaar. Het is verstandig ruim vóórdat die termijn ingaat na te denken over uw wensen op gebied van uw bedrijfshuisvesting. Ideaal is circa één jaar uit te trekken voor de analyse en daaruit volgende vervolgafspraken. Maar natuurlijk is het ook mogelijk de procedure in een kortere periode te doorlopen. Houdt echter wel rekening met afspraken die met de marktpartijen (belegger / verhuurder / eigenaar) moeten worden ingepland en besluitvorming bij beide partijen.
Marcel Ravenshorst, Country Manager Netherlands & SVP HR bij Basefarm, Schiphol-Rijk
Hannie Burcksen, Directeur bij LekkerLeven, Arnhem
Gerard Hoogendijk, Director of Operations bij Teledyne DALSA, Enschede
René van Doeselaar, uitgever bij Indicator, Helmond
Jeannette Dekker, manager Wijkontwikkeling bij Area, Uden
Marcel Clerx, Hands-on investor and business developer, Eindhoven
Roland Reedijk, Owner bij Top en Co,
Den Haag
Gerard van Kaathoven, CEO bij Euler Hermes, Amsterdam
Peter van den Heuvel RVGM, Vastgoedmanager bij Kwik/Fit, Amsterdam
Ron van Avezaath, Financial manager bij Squiby Foods BV, Hoofddorp
Bart Buijs, PR & Communicatie bij TSE Imaging BV, Almere
Herman Teunissen, Hoofd Facilitaire Zaken bij Flynth
Peter Jan Bakker, Manager bij ICSadviseurs, Amsterdam
Leon H.M. Verschuuren MMO, Divisional Distribution Director bij Acal BFi, Eindhoven
Patrick Bogerd, eigenaar Bodegro BV,
Breda
Jasper Schwartz, CEO bij Gamebasics BV, Zoetermeer
Arjan Warnaar, Managing Director bij Fineline QPI, Helmond
John C.M. Walravens MRE
M: 06 – 22 31 81 70 |
E: john@walravensadvies.nl
correspondentie adres:
Thomas A Kempislaan 28 | 5643 NT Eindhoven
KvK Eindhoven: 51224828
Rabobank: NL70.RABO.015.82.46.438
BTW nr.: NL 141511114.B01